來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-15 13:10:25

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西服革履盛裝登場(chǎng)，店員低配店員低配大鵬穿搭神偷奶爸專屬的時(shí)尚單品，條紋圍巾一戴無(wú)縫銜接，秒變格魯附體。

微信公號(hào)：工買王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬(wàn)美元，無(wú)奈在2011年占全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額25%的HTC，無(wú)奈落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來(lái)大概有四點(diǎn)：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不靈活，長(zhǎng)期被供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)商掣肘。

在總體市場(chǎng)規(guī)模上，好處或SuperDataResearch曾有一份報(bào)告顯示：2016年末，VR市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。另外，許想象目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，店員低配但其主營(yíng)業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋，工買轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來(lái)看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對(duì)。第五，無(wú)奈VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，好處或所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。

同時(shí)，許想象HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長(zhǎng)，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無(wú)二，Oculus背后有Facebook的海量資源。出貨單下圖：店員低配 好了，店員低配就拿第一款L16A033S來(lái)說(shuō)，天貓售價(jià)是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當(dāng)然這個(gè)30元還要減去固定開支，固定費(fèi)用有員工工資、房租水電、辦公費(fèi)用，加起來(lái)10W+/月，那么純利潤(rùn)我還剩多少呢?沒有多少了，沒有積少成多、沒有銷量就會(huì)虧得好慘，虧在庫(kù)存，虧在固定開支、虧在廣告費(fèi)。

13年跟14年完全靠刷的年代都沒有賺到錢，工買現(xiàn)在更別想。@一夜恨白頭：無(wú)奈單件成本100多，無(wú)奈據(jù)我所知，很多知名品牌也沒有這么高的成本，樓主做高客單，可是毛利潤(rùn)率卻只有10%，跟別人低價(jià)跑量的沒區(qū)別，這個(gè)是源頭問題要從供應(yīng)鏈去改善。

不僅如此，好處或商家還要配備運(yùn)營(yíng)和推廣等人員為馬先生的規(guī)則去服務(wù)，好處或而運(yùn)營(yíng)推廣都是新興行業(yè)，工資巨高，水也深，不做個(gè)半年根本不知道這個(gè)人的能力怎樣，這些都是多出來(lái)的成本啊。真是的，許想象你這些人，好好的設(shè)計(jì)師不做，非要趟這渾水，真的不做死就不會(huì)死。