來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-15 04:39:16

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3、比高CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。因為泰哥的這種勇猛性，達9的高這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關(guān)鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。

我是2006年新東方上市后，首條才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。我CEO當了十年半，鐵線創(chuàng)始人當了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長身份，談?wù)剬EO的感覺，我還是能談出一點來的。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題，建成我這位董事長考慮最多的是這兩條。

橋隧秦嶺這個我們以后會有機會不斷探討。兩年前，比高我也對新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質(zhì)提升上。

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