盤點抗疫立大功的黑科技
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早在1997年，盤點盤點當(dāng)時張?zhí)m的三家酒樓每日的營業(yè)額就達(dá)到了150多萬元，盤點盤點她就陷入了極大的矛盾之中：“是繼續(xù)賺錢還是做一個品牌出來?” 一番思索之后，張?zhí)m還是把三家酒樓都賣了出去，“我了解自己的性格，我是一個武斷的人。
從這句話里面來看的話，抗疫這種模式的實現(xiàn)是在一個完全開放的勞動市場。比如說一個軟件開發(fā)項目需要人才，黑科項目經(jīng)理把項目分解成多個短期任務(wù)，黑科投入市場說明工作要求，對應(yīng)征者進(jìn)行甄選，把相關(guān)工作推給開放人才市場吸納的這部分甄選通過驗證的外部力量高效的解決，對于后續(xù)開發(fā)計劃，會針對這部分合作者即時匹配與推銷，形成一種相對自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。
但說到底，盤點它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，抗疫焦慮無處不在，抗疫這種焦慮一方面源于高房價，而另一方面，存在于職場升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競爭不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。黑科IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。
一個在某一個領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認(rèn)知盈余者分享者，盤點出售自己關(guān)于某個專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，盤點集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤與回報?；ヂ?lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：抗疫以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里，抗疫人必須依附于一個特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因為組織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。
它更多需要依賴個人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，黑科這個能力決定了它是一個有門檻的市場。
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黑科二是感謝洪泰的無畏年輕人。如果你投得過早，盤點第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。
結(jié)果大家看到了，抗疫新東方過去兩年的股價一直在往上走。在隆中對時，黑科諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。
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