來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-17 15:38:03

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　　我也見識到了稿子是如何野蠻生產(chǎn)出來：終于自己終于自己從貼吧、終于自己終于自己微博、微信、門戶里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然后貼上三張圖，取一個標(biāo)題，發(fā)布。

記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、不否每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當(dāng)時我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。從一開始我們就要求管理者要清楚、認認吸準(zhǔn)確地記錄每項收支。

飛奔撲入一個新的賺錢領(lǐng)域，天承讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。害怕創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。當(dāng)時，放棄我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。

終于自己也絕不能在一個狹窄的領(lǐng)域投下全部財產(chǎn)。經(jīng)過研究后，不否我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。

多年以后，認認吸我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。

不止一次，天承我想到多年前，當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起，害怕不論是BAT還有國內(nèi)的其它企業(yè)，害怕都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。

所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，放棄它還是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)級服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，終于自己在平臺上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運營管理，到服務(wù)模式等等。

BAT的優(yōu)勢一是資金，不否第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，認認吸在最早期階段，認認吸新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進行使用。