來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-20 01:31:54

---

　　結(jié)語　　你曾經(jīng)說讓商家賺錢，帶上帶上讓商家成長，帶上帶上現(xiàn)在你看看吧，到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業(yè)和小商家之分嗎?　　哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生，聚劃算，我們次度旗艦店一次都沒有上過，我們無數(shù)次的提交審核，無數(shù)次審核不通過。

就像開車時，望遠教練說眼睛看著最遠的地方。另外兩個重要指標是復購和留存，鏡去這兩項是綜合指標，涉及到的因素復雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關(guān)鍵指標。

所以，北京一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，北京例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務就是電商，周邊電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。所以，偷窺談戀運營是最直接接觸和把控業(yè)務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。

2、鳥兒站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求，帶上有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

3、望遠核心指標與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，望遠其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復購。

在這里我得出的經(jīng)驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，鏡去多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行?；顒娱_始前在確定目標的情況下也會到這些平臺尋找包裝靈感，北京比如情人節(jié)在廣告門搜下關(guān)鍵詞，就可以看到各行業(yè)好玩的情人節(jié)包裝方式。

通過收集優(yōu)質(zhì)的案例，周邊在去年年底我寫了一篇盤點型h5的制作文章，大家可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復關(guān)鍵詞“h5”感受下整理的力量。推薦這些網(wǎng)站，偷窺談戀主要是我個人平時喜歡到這些平臺看一些營銷案例，將好的創(chuàng)意收集起來。

鳥兒運營可以通過搜索相關(guān)“關(guān)鍵詞+活動”即可看到全網(wǎng)與之相關(guān)的活動頁面。（秒殺場景）（抽獎場景）做競品分析的方法這里不再復述，帶上具體流程可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復關(guān)鍵詞“競品分析”，帶上參考內(nèi)容運營是如何做細化方向的競品包裝分析。