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互聯(lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)發(fā)現(xiàn),程出程出愿意付費的人群,程出依舊是那些具備高價值的人,當下要創(chuàng)造價值,推動內(nèi)容消費,需要依舊是這些有價值內(nèi)容和有價值的人。
從一開始我們就要求管理者要清楚、開戰(zhàn)準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領域,程出讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。
開戰(zhàn)創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。當時,程出我投資了許多不同的行業(yè),采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè),很多我已經(jīng)記不清了。開戰(zhàn)也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產(chǎn)。
經(jīng)過研究后,程出我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步,申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價,會使企業(yè)遭受損失。多年以后,開戰(zhàn)我覺得即使遭遇挫折也沒關系,只要謹慎、耐心地不斷努力,看似已經(jīng)走投無路,也能絕處逢生。
不止一次,程出我想到多年前,當我被銀行經(jīng)理拒絕后,我走出他的辦公室,很憤怒很沮喪,覺得經(jīng)理是針對我。
簡單地說,開戰(zhàn)就是讓你的對手先亮出底牌,開戰(zhàn)當他認為自己已經(jīng)占了上風的時候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。年輕人要來這個領域創(chuàng)業(yè)的話,程出選定一個細分領域深耕,采取和做B端,做平臺的公司進行合作,這是很好的出路。
企業(yè)級服務人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務這一塊人才合作的程度非常高,開戰(zhàn)也就是說在行業(yè)知識互補或者是需要協(xié)助的方面非常多。無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務質(zhì)量,程出都很難服務好企業(yè)的管理。
另外2C往往依靠個人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來,開戰(zhàn)2B無論是從產(chǎn)品營銷,還是市場、服務來講,每個方面都需要很強的團隊,這是兩個不同的地方。如果是涉及到復雜的行業(yè),程出或者是細分領域的一些應用的話,BAT并不占優(yōu)勢。
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尤其是對初創(chuàng)公司來說,過度地以創(chuàng)始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點,很難把用戶群的眼光集中到公司產(chǎn)品上來,而且基于對創(chuàng)始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩(wěn)定,除非是有過硬的用戶需求和商業(yè)產(chǎn)品作為支...
總的來說,在未來,自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道,在組織弱化,個人凸顯的時代,IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要...