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2017年1月4日,大邱大邱在央視播出的《打鐵還需自身硬》中篇《嚴(yán)防“燈下黑”》中,大邱首個(gè)在電視熒屏露臉的便是中央紀(jì)委第六紀(jì)檢監(jiān)察室原副處長(zhǎng)袁衛(wèi)華。
模式簡(jiǎn)單,醫(yī)院爆易于復(fù)制而水貨這種無餐具模式出現(xiàn)后,醫(yī)院爆也引起了很多餐飲品牌的興趣,先后出現(xiàn)了外婆家動(dòng)手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳,無疑讓水貨餐廳受到不少?zèng)_擊。就像魯迅先生說過的:發(fā)集第一個(gè)吃螃蟹的人是勇士,第一個(gè)吃蜘蛛的人也是勇士,只不過他們證明蜘蛛并不好吃。
曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開不久的店,體感雕爺牛腩就估值4億了,體感融資6000萬(wàn),并帶動(dòng)了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號(hào)的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊?。不過那些經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、韓國(guó)營(yíng)銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳,如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩,現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。餐飲眾籌失敗的原因在于:迄今餐飲眾籌周期長(zhǎng),迄今需要長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)和實(shí)物眾籌完全不同,實(shí)物眾籌最后的結(jié)果是,給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包,只要拿到產(chǎn)品,眾籌就算結(jié)束。
那么問題來了:規(guī)模如此一個(gè)深諳90后心理的品牌,規(guī)模生命周期為什么這么短?加盟店雜亂,管理困難目前,“水貨”營(yíng)業(yè)的店面中,有7家是直營(yíng)店,其余的23家均為加盟店。大邱加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營(yíng)困難根本的原因。
3餐飲眾籌代表印象湘江2014年,醫(yī)院爆印象湘江餐廳,由102個(gè)股東眾籌創(chuàng)立,不到四個(gè)月的時(shí)間銷售額突破了200萬(wàn)元。
號(hào)稱500萬(wàn)元買秘方,發(fā)集在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等,很多餐飲老板不斷推陳出新,試圖用營(yíng)銷抓住眼球。提供了更多服務(wù)、體感用戶體驗(yàn)更好的友友用車,價(jià)格卻和其他分時(shí)租賃平臺(tái)相差無幾。
李宇回憶,韓國(guó)在友友用車的運(yùn)營(yíng)上,有個(gè)坑是在轉(zhuǎn)型后沒有及時(shí)進(jìn)行人員數(shù)量的調(diào)整,導(dǎo)致費(fèi)用高漲。第二,迄今把車放在用戶最近的地方。
規(guī)模大部分玩家都是整車廠旗下子公司或是傳統(tǒng)租車行業(yè)劃出一塊業(yè)務(wù)來做分時(shí)租賃。但最終,大邱友友用車還是倒在了融資環(huán)節(jié)上。
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