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畢勝說(shuō),深夜時(shí)才濕忘深夜時(shí)才濕忘他曾一度抑郁,后來(lái)開始戒煙、跑步,還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽(yáng)公園5公里的塑膠跑道。
甚至要把這個(gè)SaaS成型改造,出城吃光這個(gè)難度非常大。第二個(gè),大軍帶你要對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)有深入了解。
所以在這一塊來(lái)看,公里干糧當(dāng)客戶用起來(lái)以后,公里干糧你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長(zhǎng)期地服務(wù)好這些客戶,讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價(jià)值,并分享利益,達(dá)到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài),是非常關(guān)鍵的。在企業(yè)級(jí)服務(wù)這一塊,深夜時(shí)才濕忘拿做SaaS來(lái)講,深夜時(shí)才濕忘表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上,但是本質(zhì)上而言,是改造了它的運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)用特征,特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題都解決掉了。同時(shí),出城吃光在這塊單靠平臺(tái)本身的力量不足以支撐,出城吃光需要各種行業(yè)上的合作伙伴,也就是說(shuō)你要有深厚的資金,才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊(duì)并購(gòu)進(jìn)來(lái),才能成為一個(gè)體系中的股份。
年輕人要來(lái)這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話,大軍帶選定一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕,采取和做B端,做平臺(tái)的公司進(jìn)行合作,這是很好的出路。企業(yè)級(jí)服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高,公里干糧也就是說(shuō)在行業(yè)知識(shí)互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。
無(wú)論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量,深夜時(shí)才濕忘都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。
另外2C往往依靠個(gè)人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來(lái),出城吃光2B無(wú)論是從產(chǎn)品營(yíng)銷,還是市場(chǎng)、服務(wù)來(lái)講,每個(gè)方面都需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),這是兩個(gè)不同的地方。在這些策略都明確后就整合成了一套方案,大軍帶當(dāng)然還會(huì)涉及過預(yù)算控成本。
當(dāng)你最不舒服的時(shí)候就是成長(zhǎng)的時(shí)候,公里干糧嗯!本文個(gè)人原創(chuàng),觀點(diǎn)或許有些淺薄,純屬個(gè)人感悟,也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。但是現(xiàn)在,深夜時(shí)才濕忘我離開了,是好是壞,誰(shuí)知道呢!但總能夠不能停吧,我又重新站在了十字路口,總得向前。
作為資源方,出城吃光需要與行業(yè)商家同學(xué)溝通,明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。(3)數(shù)據(jù)分析:大軍帶由于我主要負(fù)責(zé)獨(dú)立頻道,工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),十分注重?cái)?shù)據(jù)分析
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